宁高宁在讲话中表示，这次会议不仅是一个合署办公的启动大会，更是5月8日中国中化控股有限责任公司成立后第一个大进展，是两化重组后走出的实质性、关键性的一步。宁高宁对中国中化总部组织机构设置与定位进行了全面阐述，对两化发展历史、未来发展机遇和使命，以及公司面临的挑战进行了深入浅出的分析，对总部机构功能定位、核心职责提出全面要求，并对总部干部职工提出殷切希望。
小总部、大业务，开启创业公司使命之旅
（根据宁总讲话录音整理，有删节，未经本人审核）
历史是非常有意思的事情，它的起点和过程，每个人在当时的理解都是有限的，回头看时才能看明白。中化集团和中国化工两家公司都拥有独具特色的历史。两化联合重组成立中国中化这家新公司，不仅重新定位了公司，重新赋予了公司使命，而且使中国中化有更好的发展前景、拥有全新的战略方向。历史就是这么往前走的，一代人干一代人的事，每一代人都承担着这一代人的历史责任和使命。我们要打造世界一流企业，这是新公司的定位，也赋予了我们非常强的责任和战略使命。
这次总部整合，会把新公司带入到一个创业公司的阶段。为什么这么说？从战略定位来讲，我们有大量开发新产品、新技术和新市场的任务；从公司年轻程度来讲，公司本身才刚刚开始真正地在一个新战略之下运营。这是非常激动人心的事情，特别对年轻人来讲是一个机遇。
当前的形势和任务
毫无疑问，我们生逢其时。中国经济发展正进入新阶段，全球化工行业的发展态势、国有企业改革的进展，这些时代背景叠加在一起，都在呼唤在中国产生一家有引领能力和创新能力的大型综合性化工企业。未来十年，中国一定会有企业超过杜邦、巴斯夫、陶氏化学。这是时代的召唤，是公司千载难逢的机遇。在很多行业里，通过二三十年的努力和进步，已经有很多中国企业成为世界领先的案例。
中国中化现在的平台够大、基础够宽，具备这样的实力和条件。整个集团在管理效率提升方面潜力很大，包括资金效率、运营效率等，我们应该和同行领先企业对标，思考如何进一步提高效率。目前，公司主营业务处在上升轨道，上市公司也比较健康，所以从大形势来看，尽管处在创业发展过程中，但环境和条件让我们充满信心。
我们有四项任务：
一是做好两家公司的文化融合。不仅是貌合，还要心合；不仅是心合，还要神合，真正变成一家企业。统一认识、统一思想，目标、文化、战略、路径……所有方面必须统一起来，胸怀要大、眼界要高。英雄不问出处，以公平、公正、公心来实现共同目标是基本原则。从文化上来讲，高业绩的文化、与人为善的文化、阳光的文化、群策群力的文化、担当作为的文化，这是基本价值理念，我们以此来判断和培养最适合公司未来发展的人才。
二是要按照市场的标准、规则和要求以及业务基础，整合产业链、协同上下游。组织结构方面，希望以扁平化、高效率、直接管理为原则。产业业务方面，以产业链、创新、效率为原则。上市公司方面，充分发挥上市公司作用，通过市值、市场来评价、激励。战略方面，特别是行业战略，尽量少留中间层，不在大集团之下形成多元化小集团。产业形式方面，做到规模化、合并同类项、园区化发展，业务布局贴近市场。国际化方面，注重海外企业与中国市场和研发的协同。未来，我们希望变成更贴近市场和终端客户的公司，这种往下游走的发展趋势蕴含很大价值，对我们也提出了更大挑战。财务方面，上市、现金流、效率，所有发展都将归结到财务指标上。团队方面，做好国际化人才、人才国际化的激励评价机制等。商业模式方面，做好协同发展、上下游发展，只有协同才能创造出高效率，特别是化工行业最适合协同，上下游联系很密切。要技术最好、成本最低、质量最好，价格最优，如果没有这样的产业链条，未来就没有生存力。
三是