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一套好的继任计划在设计时应要考虑满足企业的实际需要；也就是说，要企业充分实现"量才而置，各施其能"的战略目标，就必须将企业战略具体化为人才战略，这就意味着高层领导者需要主动地参与其中。同时，继任计划贯穿着整个实施流程，是一个系统循环的过程。因此在这一阶段，需要系统性地设计一份简易而灵活的继任计划：首先具体描述继任计划的目的、基本原理、考虑的职位、参与的人数、日期、最后期限、以及每个阶段的具体步骤等等。其次，在计划中必须对重要的概念界定一个准确、统一的定义。然后，确定评价参与者的指标，比如绩效、经验、知识或者采用企业胜任力模型。最后决定怎样将继任计划和领导力发展有机结合。
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