“感谢工行给我们的支持!”山东省兖州市某公司负责人反复对兖州工行金融辅导员表示感谢。原来,在工商银行兖州支行金融辅导员的指导下,该公司申请的20万元贷款于近日及时到账,金额虽然不大,但对于遭受疫情冲击后急于复工复产的小微企业来说,无异是雪中送炭。
“金融辅导员”是一个新事物,今年3月初,山东省明确提出实施企业金融辅导员制度,在全省金融机构优选余名专业干部,每3人组成1个辅导队,每个辅导队对口联系辅导若干企业,为企业提供金融知识宣传、金融*策讲解、金融业务咨询、融资服务策划等金融服务。而在推进金融辅导员进企业的道路上,工商银行山东省分行认真落实要求,截至3月末,山东工行对口辅导的多家企业融资余额较年初增加约26亿元,走到了行业前列。
精准定位是关键建立三级金融辅导体系
在工商银行山东省分行召开的省行级金融辅导队驻企启动会上,工商银行山东省分行*委书记、行长赵桂德对全行金融辅导队做出了精准定位:“做金融惠企*策的宣传队’、企业规范运营的‘助推器’、企业融资策划对接的‘联络人’、金融资源协同的‘组织员’。’”
兵马未动,制度先行。首先,山东工行建章立制,制定金融辅导员工作机制和考核管理办法,坚持全行一盘棋,构建省、市、县三级的金融辅导体系,努力形成覆盖广泛、结构优化、布局合理、服务高效的金融辅导网格。省行层面成立了4支金融辅导队,遴选了17名骨干人员担任金融辅导员,由分管行长牵总头,4位部门总经理任队长,共服务全省80户企业。同时各二级分行和支行参照省级做法,成立市、县两级金融辅导队,并由省行做好对下帮扶指导。
其次,在金融辅导队的人员组成上也经过了深思熟虑。以省行层面为例,4只金融辅导队的17名队员分别来自公司金融业务部、普惠金融事业部、投资银行部、国际业务部、信贷与投资管理部等5个部门,这种“混搭”的人员配置就是为了便于为辅导企业提供涵盖本外币、表内外、线上下、存贷汇的一体化综合金融服务,真正做到从客户实际需求出发,为企业提供“融资+融智+融商”全方位的支持。
坚持一企一策综合方案实现银企共赢
行业发展各有特点,企业金融需求各异。要想解决金融服务“最后一公里”的梗阻,必须理清企业需求,通过恰当的金融产品,为企业“量身定制”金融解决方案。
山东工行的公司金融业务部相关负责人举例介绍,针对鲁西某调味品企业,其所在的金融辅导队调动多方资源,打出“组合拳”最大限度帮助企业渡过经营难关。
据介绍,因为疫情严重影响了餐饮企业的正常运转,所以行业上游的调味品企业销售不畅,存货积压占用了企业的流动资金,企业现金流出现困难。这个时候山东工行派出金融辅导队与企业进行对接,看现场、入仓库,经过深入了解和沟通,辅导队给企业开出了“治病良方”:首先调整计息周期,改为按季度计息;其次,根据*策为企业下浮贷款利率;再次,引导企业与其他金融机构进行沟通,争取参照金融辅导队提供的方案,对融资方法进行调整。几招组合拳打出一片晴空,最大限度降低了企业的财务压力。
“没有工行金融辅导队提供的化解方案和高效服务,企业下一步不堪设想。”该企业负责人对金融辅导队给予了充分肯定和高度评价。
面向小微科创企业助力解决实际问题
中小微企业和科创型企业是受本次疫情冲击最大的群体,也是山东工行要求各级金融辅导队重点
