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兖州一号通报指引干部转作风 [复制链接]

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2月12日,兖州区干部队伍建设指挥部对区应急管理局进行了表扬通报。在年度第一次全国自然灾害综合风险普查中,区应急管理局探索实行的“专项专人不串行”“互学互鉴、交叉互查”“会商诊断、多重检审”的工作模式受到国务院普查办的表扬,也是济宁市唯一受到表扬的单位。

“这次普查在全国范围内都是第一次,没有现成的路子可走、没有成熟的经验可供借鉴。区应急管理局既要开展应急管理系统行业普查工作,又要承担普查办综合协调统筹职能。”兖州区应急管理局局长李同伟介绍,工作伊始,区应急管理局克服畏难发愁情绪,在普查的不同阶段探索出了新的工作模式,高效率、高质量地完成了普查工作,从而得到上级的充分肯定。

一年之计在于春。连日来,兖州区以深入开展“干部作风建设三年行动”活动为抓手,通过开展“大学习、大查摆、大讨论”活动,坚持问题导向,开展集中学习,强化监督检查,持续推进干部作风转变,一股新风扑面来。

“这也是指挥部的第一号表扬通报,目的是在全区树立攻坚克难、干事创业的鲜明导向。”区干部队伍建设指挥部相关负责人说,干部作风建设是一场攻坚战,也是一场持久战。为实现各项工作有效果、出业绩,区干部队伍建设指挥部对区委区政府重点部署工作,以落实“八项措施”为抓手,实行“黄红牌”警示和“月述职季考评”制度机制,一月一调度、一月一通报,看增速、看完成率、看贡献度;强化督导考核,建立工作政绩实绩档案;将干部作风建设作为区委常委会会议“固定议题”定期汇报,旗帜鲜明表彰先进,着力锻造干部队伍过硬作风。

人勤春来早、奋斗正当时。2月17日,区委组织部召开“对标对表、寻找差距、补齐短板”活动动员会,按照“争一流、争第一、争唯一”的工作要求,在全市、全省、全国三个层面开展寻标、对标、达标、创标,确保组织工作走在前、作表率;区科技局聚焦重点工作冲刺发力,动员全局职工成为熟悉政策的行家里手,当好推动科技型企业创新发展的“六大员”;漕河镇从机关建设、日常管理着手,提出了机关干部坚持每天“三省六问”,机关干部自我对照、五点会商、总结回顾当天工作,确保各项工作事不过夜、马上就办。

“真没想到,正月初七一收假,你们的服务态度这么好,工作效率这么高,不到半个小时就办完了业务,为工作人员的服务热情和敬业精神点赞!”这是兖州区为民中心投资项目窗口为山东省鲁南地质工程勘察院快速办理消防备案和验收手续后,孙经理的一番感叹。

投资项目科科长孙刚介绍,为提高项目审批速度,投资项目科提前服务,主动与企业沟通,牺牲休假时间,指导企业完善项目申报材料,提出许多有针对性和建设性的意见建议。开班后,安排专人一对一为企业提供帮办代办服务,帮助企业完善项目申报材料,半小时内,就帮助企业拿到了项目的消防备案和验收手续。

“今天是第一次开展企业家恳谈日活动,今后这个活动将成为常态,以镇街为单位,每半个月一次定期开展,目的是进一步深化助企攀登活动,通过现场调研,摸清企业实际困难,采取针对性的措施加以解决。”2月13日,在新兖镇举行首次“书记区长企业家恳谈日”活动座谈会上兖州区委书记王庆说,恳谈日活动变过去坐在办公室里等问题,为亲自到企业和企业家面对面讨论找问题,省去了层层上报批示的中间环节,提高了工作效率。

(大众报业·大众日报客户端记者吕光社通讯员张美荣李海波报道)

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